书香水务建设第二十七期：强化过程管理 推进项目建设

进入第四季度以来，集团各重点项目抢抓施工“黄金期”，刷新工程建设“进度条”，吹响了全力打好全年项目建设“收官战”的嘹亮号角。

本期书香水务学习会由集团副总经理黄志裕为我们分享：建设工程项目管理要点及措施。

学习会上，黄志裕副总经理首先从什么是建设工程项目管理讲起，让大家了解了建设工程项目管理的定义；接着，介绍了项目管理全寿命周期，其中包括决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（或称运行阶段、运营阶段）；最后，重点讲解了关于项目的目标控制管理，通过列举相关政策文件、实际案例及图片等方式详细介绍了对项目的投资控制管理、质量控制管理、进度控制管理三个方面。

讲解结束后，大家结合工作实际，针对建设工程项目管理方面发表自己的看法与建议。

建设工程项目牵动发展、关乎全局、惠及长远。集团将以等不得的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感，高质量、高效率推进项目建设，努力实现“全年稳”“全年红”，以拼搏实干写好优质民生工程答卷！