优化管理 提升效能 集团召开运营管理体系优化项目启动会

为进一步优化集团业务流程、提升内部管理，以更高效的运营管理模式和更优秀的团队执行力，不断谱写水务发展的新篇章。12月25日，市水务集团召开集团运营管理体系优化项目启动会。集团领导班子、中层副职以上干部、各权属子公司组长及以上人员、卓斯瑞咨询公司等人员参加会议。

一、项目介绍

厦门卓斯瑞公司项目组成员从项目背景、项目内容、配合协作等方面，对此次项目进行系统地介绍和说明。

二、工作部署

水务集团总经理陈雄斌对本次项目的工作进行部署并提出要求：

（一）高度重视，明确项目目标和任务

要明确项目的总体目标和阶段性任务，确保每一步工作都紧扣主题，不偏离方向。

（二）同向发力，加强组织领导和协调

要密切配合、协同推进、各司其职，确保各项方案设计既符合集团发展实际，又具有可操作性。

（三）立足实际，细化工作方案和计划

要根据项目目标和任务，制定详细的工作方案和计划，明确时间节点、责任人和具体工作内容。

（四）积极参与，强化培训和学习

要加强员工的培训和学习，提高员工对新的运营管理体系的认识和理解，使大家充分了解运营管理工作的重要性和必要性。

（五）注重实效，持续改进提质量

要以时不我待、只争朝夕的精神，本着对集团高度负责的态度，带头示范，狠抓落实，切实把各项任务做实、做细，注重项目的实际效果，及时总结经验教训，不断完善和优化运营管理体系。同时，要建立长效机制，确保运营管理体系的持续改进和优化。

三、致辞总结

水务集团董事长陈世典作强调讲话：

（一）统一思想，提高站位

运营管理体系的优化完善既是落实国企改革深化提升行动的必然要求，更是集团实现可持续发展的重要保障，大家要将思想和行动统一到集团的改革优化上来，群策群力、建言献策，共同推进集团运营管理体系的优化完善。

（二）精准对接，靶向发力

一是聚焦水务集团新老问题和结构短板，做好运营管理体系的优化设计，确保项目成果具有科学性、前瞻性和可操作性；二是运营管理体系优化项目领导小组牵头，发挥好连接集团公司和卓斯瑞团队的桥梁作用，对项目开展过程中遇到的问题提供指导帮助；三是各部门、子公司负责人要做到心中有数、精准对接，积极配合项目的开展，及时提供项目推进过程中所需的资料。

（三）宣贯有力，落地见效

要做好本项目开展的宣贯工作，以及后续相关政策、制度的解读，进一步强化氛围营造，凝聚改革共识，助力全体干部职工正确认识变革、支持变革、参与变革，有力推动集团各项政策实施落地。

本次启动会的圆满召开，标志着水务集团运营管理体系优化项目正式拉开帷幕。市水务集团将继续致力于打造更加科学、高效、可持续的管理体系，为集团高质量发展奠定坚实基础。